當(dāng)前，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入推進(jìn)。在淮安，有一個(gè)特殊群體正奮力破譯村集體增收的“密鑰”。

這個(gè)群體就是帶領(lǐng)村集體年收入突破百萬(wàn)元的村黨總支書(shū)記。他們不受困于村莊的先天條件，立足村情，把普遍存在的發(fā)展難題轉(zhuǎn)化為獨(dú)具特色的增收路徑，激活了鄉(xiāng)村發(fā)展動(dòng)能，帶領(lǐng)村民蹚出致富路。

致富路上“沖在前”

領(lǐng)著村民干，帶著大家富——這是一群一線攻堅(jiān)的實(shí)干家。在增收路上，他們沖在前、干在先，敢試敢闖，破難題、找出路，繪就了富民增收新圖景。

洪澤區(qū)新淮村黨總支書(shū)記賀慶貴，任職11年來(lái)，深耕塘口資源，使村集體經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)居全鎮(zhèn)第一。新淮村三面環(huán)水，本該靠水吃水，但4168畝養(yǎng)殖塘口一度效益低下。憑借豐富的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，他先以自家塘口做試驗(yàn)，引進(jìn)中華絨螯蟹“長(zhǎng)江1號(hào)”，成功后迅速向村民推廣。試水成功后，他將收益持續(xù)投入集體塘口的水系改造提升。2023年，該村聯(lián)合區(qū)資產(chǎn)公司，把洼地、零散塘口整合成111畝標(biāo)準(zhǔn)化池塘，當(dāng)年流轉(zhuǎn)費(fèi)畝均增加1400元，租金收益達(dá)28.86萬(wàn)元。2024年，加上整合湖區(qū)1153畝灘涂的發(fā)包收益，新淮村村集體收入逾220萬(wàn)元，較上年實(shí)現(xiàn)翻番。

面對(duì)“退養(yǎng)還湖”帶來(lái)的村集體增收壓力，金湖縣于溝村黨總支書(shū)記華呂春蹲在塘埂上琢磨出了新路子：回收荒塘、洼地、莊臺(tái)邊角地，規(guī)�；�種植經(jīng)濟(jì)楊樹(shù)；創(chuàng)新推出“利潤(rùn)三七分成”機(jī)制——集體出樹(shù)苗、提供技術(shù)指導(dǎo)，村民負(fù)責(zé)日常管護(hù)，賣(mài)樹(shù)收益集體拿七成、村民得三成，極大調(diào)動(dòng)了村民積極性。如今，全村2.5萬(wàn)株楊樹(shù)年均收益達(dá)20萬(wàn)元。他還帶領(lǐng)村“兩委”收回到期集體農(nóng)田進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，由村干部帶頭耕種160畝土地，2024年實(shí)現(xiàn)種植收入約55萬(wàn)元，并帶動(dòng)近60戶(hù)農(nóng)戶(hù)通過(guò)務(wù)工增收。

淮安區(qū)沿蕩村黨總支書(shū)記劉春志，用“拼拼圖”的韌勁整合資源。2014年，針對(duì)村里20多個(gè)小塘口效益低下的情況，他帶領(lǐng)村“兩委”成員揣著卷尺奔波3個(gè)月，把2680畝零散水面連成4片大水面，其中“中心塘”面積達(dá)1290畝。面對(duì)“這么大的水面誰(shuí)能包得起”的質(zhì)疑，他力排眾議，通過(guò)省產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)公開(kāi)招標(biāo)，吸引8家客商競(jìng)價(jià)，最終成交價(jià)比周邊均價(jià)高出一倍多，年租金達(dá)154萬(wàn)元。

各施所長(zhǎng)“深挖潛”

俗話(huà)說(shuō)：“到什么山上唱什么歌。”資源稟賦、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不同，選擇的發(fā)展道路自然不同。村黨總支書(shū)記們深知，因地制宜，方能五谷豐登。他們結(jié)合自身特長(zhǎng)和村莊實(shí)際精準(zhǔn)發(fā)力，讓有限的資源發(fā)揮最大的效益。

漣水縣新港北村黨總支書(shū)記唐明亮，憑借任職前在企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，把市場(chǎng)化思維融入鄉(xiāng)村治理。他注冊(cè)物業(yè)公司、農(nóng)業(yè)公司，以市場(chǎng)化方式承接服務(wù)、簽訂合同，讓村集體收入合規(guī)、可追溯。他積極對(duì)接市場(chǎng)資源，聯(lián)系正大集團(tuán)探索林下養(yǎng)雞模式，借鑒隔壁喻集村經(jīng)驗(yàn)試種大蒜，還計(jì)劃把20畝閑置土地改造成籃球場(chǎng)承接市級(jí)籃球聯(lián)賽，村集體經(jīng)濟(jì)紅紅火火。

漣水縣范蕩村黨總支書(shū)記范家金，曾在無(wú)錫電動(dòng)車(chē)企業(yè)任高管，回鄉(xiāng)后把企業(yè)化管理思維帶到鄉(xiāng)村發(fā)展中。他推動(dòng)成立土地股份合作社，以530畝土地入股江蘇農(nóng)墾，采用“保底租金+收益分成”模式，由企業(yè)兜底種植風(fēng)險(xiǎn)。他整合3個(gè)豆制品加工大戶(hù)，注冊(cè)“南小千”區(qū)域品牌，實(shí)行統(tǒng)一提供原料、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一市場(chǎng)開(kāi)拓“三個(gè)統(tǒng)一”，2024年豆制品毛利潤(rùn)達(dá)35%。多渠道發(fā)展讓村集體收入從2020年的十幾萬(wàn)元提升至2024年的超百萬(wàn)元。

淮安區(qū)頭橋村黨總支書(shū)記紀(jì)效榮，靠人脈資源和精細(xì)化管理讓水面資源變現(xiàn)。憑借早年從事養(yǎng)殖業(yè)積累的豐富人脈資源，他建立“養(yǎng)殖戶(hù)—經(jīng)紀(jì)人—批發(fā)商”微信社群，實(shí)時(shí)發(fā)布價(jià)格信息，促成200萬(wàn)元訂單。針對(duì)塘口發(fā)包粗放的問(wèn)題，他創(chuàng)新“資格預(yù)審+公開(kāi)競(jìng)價(jià)”機(jī)制，要求投標(biāo)人提交詳細(xì)的養(yǎng)殖規(guī)劃并繳納20萬(wàn)元保證金，1800畝南片塘口年租金從53萬(wàn)元提升至148.5萬(wàn)元。

因勢(shì)利導(dǎo)“出巧勁”

發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)，不能硬拼蠻干，而要因勢(shì)利導(dǎo)“出巧勁”。善借政策東風(fēng)、用足區(qū)位優(yōu)勢(shì)、深挖資源潛力，只要走對(duì)路子，就能帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的增收效果。

洪澤區(qū)唐圩村黨總支書(shū)記徐成柏，抓住高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造機(jī)遇，讓“水窩子”變成“高產(chǎn)田”。唐圩村緊鄰白馬湖，土地肥沃但地勢(shì)低洼，小麥水稻只能種一季，一畝地租200元都沒(méi)人要。徐成柏帶領(lǐng)村“兩委”自籌資金，加上政府補(bǔ)貼，修建排水設(shè)施、平整土地，多年來(lái)持續(xù)推進(jìn)土地整治。如今，村里近2000畝土地、50畝水域完成高標(biāo)準(zhǔn)改造，租金上漲到每畝1500—1600元，僅資源發(fā)包一項(xiàng)，村集體每年穩(wěn)定收入近200萬(wàn)元。

金湖縣牌樓村黨總支書(shū)記高飛，巧借毗鄰金湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的優(yōu)勢(shì)“借地生金”。他主動(dòng)對(duì)接金湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，以“臨時(shí)代管+柔性開(kāi)發(fā)”的方式，接手100—150畝閑置邊角地，清理平整后發(fā)包搞種植，年增收7.5萬(wàn)元。他還帶領(lǐng)村里承接開(kāi)發(fā)區(qū)秸稈禁燒巡查、環(huán)境衛(wèi)生管理、征地矛盾調(diào)處等社會(huì)化服務(wù)，年增收約50萬(wàn)元。2024年，牌樓村集體總收入近190萬(wàn)元，農(nóng)民人均收入4.26萬(wàn)元，為土地資源受限地區(qū)提供了“無(wú)地也能富”的示范樣本。

村黨總支書(shū)記是鄉(xiāng)村振興的“主心骨”，他們的每一個(gè)決策、每一次行動(dòng)，都關(guān)乎村莊的發(fā)展方向，連著村民的柴米油鹽�；窗策@些村黨總支書(shū)記的增收“妙招”，沒(méi)有復(fù)雜的理論，卻充滿(mǎn)務(wù)實(shí)的智慧；沒(méi)有驚天動(dòng)地的舉措，卻有著持之以恒的韌勁。正如村里的老人們所說(shuō)：“有這樣真心為群眾辦事的好書(shū)記，鄉(xiāng)村振興的路肯定能越走越寬�！�

■記 者 唐筱葳 王 舒 吳海濤